現(xiàn)在，離年底不到50天!
山東是國(guó)企國(guó)資大省，國(guó)有資產(chǎn)總量已超過(guò)9萬(wàn)億元。沖刺四季度，山東國(guó)企作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，責(zé)無(wú)旁貸，且責(zé)任重大!我們需要思考的是，山東國(guó)企需要怎樣的勁頭?拿出怎樣的姿態(tài)?肩負(fù)起怎樣的責(zé)任?
全力沖刺，對(duì)山東國(guó)企的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和決策管理水平提出了更高要求。當(dāng)前，山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換仍處于膠著期，新動(dòng)能與舊動(dòng)能、新思想與舊觀念、加快發(fā)展與守成守舊正在博弈，是最困難、最較勁的時(shí)候。困難是最好的試金石。山東國(guó)企如何聚焦發(fā)力高質(zhì)量發(fā)展，咬定青山不放松，加快平穩(wěn)度過(guò)“陣痛期”?
全力沖刺，是對(duì)山東國(guó)企發(fā)展定力、意志品質(zhì)和攻城拔寨能力的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。高質(zhì)量發(fā)展是等不來(lái)、要不來(lái)、靠不來(lái)的，必須經(jīng)過(guò)艱苦努力，實(shí)打?qū)嵉仄础?shí)打?qū)嵉馗?。如何把?guó)企改革向縱深推進(jìn)，不斷激發(fā)活力動(dòng)力，比著干、拼命干，打好“對(duì)手賽”，把“七賽七比”的要求落實(shí)到具體行動(dòng)上?如何加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換從“量變”向“質(zhì)變”轉(zhuǎn)化，推動(dòng)八大發(fā)展戰(zhàn)略從“破題”向“縱深”推進(jìn)?
沖刺倒計(jì)時(shí)
全力沖刺，國(guó)企必須心無(wú)旁騖攻主業(yè)。主業(yè)是企業(yè)大樹(shù)的“主干”，主業(yè)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。近幾年，山東省國(guó)資委將投資權(quán)限下放后，部分省屬企業(yè)盲目投資的問(wèn)題又有所抬頭，低水平投資項(xiàng)目頻現(xiàn)。新上馬的項(xiàng)目中，有的科技含量不高、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，也有的超出自身駕馭能力、蘊(yùn)含高度風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展。心無(wú)旁騖攻主業(yè)，就要堅(jiān)決摒棄急功近利的“賺快錢(qián)”“發(fā)橫財(cái)”思維，牢記國(guó)有企業(yè)責(zé)任使命，認(rèn)真落實(shí)主業(yè)管理要求，專(zhuān)心專(zhuān)注主業(yè)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向主業(yè)集聚，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)。
全力沖刺，國(guó)企必須追求卓越抓創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，就要瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，完善創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新投入，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、高端產(chǎn)業(yè)規(guī)?；浞职l(fā)揮國(guó)有企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)主力、打沖鋒。
全力沖刺，國(guó)企必須大刀闊斧謀改革。國(guó)企改革，難點(diǎn)不少，根本在“人”。如果因擔(dān)心損害個(gè)別利益、局部利益和眼前利益而不敢改革，貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，最終損害的將是職工的整體利益、根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是對(duì)職工的最大不負(fù)責(zé)任。國(guó)企改革要有一股“狠”勁，“狠”是“小痛大愛(ài)”;要拿出“扛著鍘刀搞改革”的勇氣，勇于自我革命，敢于動(dòng)真碰硬，加快完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力，徹底根除國(guó)企“通病”，堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底。
全力沖刺，國(guó)企必須擔(dān)當(dāng)作為，苦干實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)“走在前列、全面開(kāi)創(chuàng)”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)!在此，大眾日?qǐng)?bào)記者與你一起看山東國(guó)企是如何“全力沖刺”的。
國(guó)企改革
山東重工集團(tuán)：以高質(zhì)量發(fā)展支撐穩(wěn)增長(zhǎng)
今年以來(lái)，在國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)同比下降，工程機(jī)械行業(yè)增速放緩的背景下，山東重工逆勢(shì)上揚(yáng)，繼續(xù)保持高質(zhì)量的積極穩(wěn)健增長(zhǎng)，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。前三季度實(shí)現(xiàn)匯總營(yíng)業(yè)收入1945億元，同比增長(zhǎng)8%;利潤(rùn)總額116億元，同比增長(zhǎng)13.5%，利潤(rùn)增幅高于收入增幅。濰柴全系列發(fā)動(dòng)機(jī)9月份以來(lái)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，10月份訂單創(chuàng)歷史新高，工廠全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。前三季度客車(chē)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)37.6%;挖掘機(jī)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)110%;出口收入同比增長(zhǎng)35%。
據(jù)了解，其高質(zhì)量發(fā)展主要得益于長(zhǎng)期的研發(fā)高投入，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)、邁向高端，并加速產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)三大結(jié)構(gòu)性調(diào)整。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)近10年累計(jì)研發(fā)投入超過(guò)200億元，2018年研發(fā)費(fèi)占收入比例為5.1%，占期間費(fèi)用比例達(dá)42%。圍繞2020-2030戰(zhàn)略，啟動(dòng)了一系列新科技、新能源、新業(yè)態(tài)等新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目，積極布局氫能與燃料電池產(chǎn)業(yè)，率先建立全產(chǎn)業(yè)鏈燃料電池產(chǎn)業(yè)化示范工程，M系列高端發(fā)動(dòng)機(jī)、林德液壓、高端特種動(dòng)力等一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)2019年底建成投用。深耕“一帶一路”取得新進(jìn)展，10月14日位于白俄羅斯中白工業(yè)園的馬茲濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)合資公司正式投產(chǎn)并批量交付;并購(gòu)的法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)全面進(jìn)入歐洲、北美、獨(dú)聯(lián)體等工業(yè)動(dòng)力、輪渡、礦卡高端市場(chǎng)。
就在11月初，山東重工召開(kāi)全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)員會(huì)，布署了后兩個(gè)月的工作，動(dòng)員沖刺60天，搶抓機(jī)遇、大干快上，全面完成今年的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，抓緊抓實(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目，助力全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
山東能源集團(tuán)：打好降本增效組合拳
聚焦實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，山東能源集團(tuán)表示要堅(jiān)決打好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“穩(wěn)效仗”，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，深入落實(shí)“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”經(jīng)營(yíng)措施，穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、保效益。
首先是認(rèn)真落實(shí)成本控制專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲辦法，今年全年自產(chǎn)煤炭總成本將壓減5%以上，對(duì)增盈增效單位進(jìn)行特殊嘉獎(jiǎng)。再者，鎖定“三大增效點(diǎn)”：突出煤炭營(yíng)銷(xiāo)增效，策略應(yīng)對(duì)省內(nèi)量減價(jià)增、省外量增價(jià)減等新變化，加快省外煤炭統(tǒng)銷(xiāo)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流向和結(jié)算方式，全年?duì)I銷(xiāo)創(chuàng)效50億元以上。再就是突出非煤提質(zhì)創(chuàng)效，非煤產(chǎn)業(yè)全年創(chuàng)利45億元以上。同時(shí)，山東能源集團(tuán)突出集采增效，以數(shù)據(jù)集成、流程再造推動(dòng)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，打造能源行業(yè)物資采購(gòu)知名電子商城，全年集采增效10億元以上。
增效的同時(shí)，盯牢“降本點(diǎn)”，打好降本控費(fèi)“組合拳”。今年山東能源集團(tuán)強(qiáng)化政策降本，用好國(guó)家大規(guī)模減稅降費(fèi)政策，密切關(guān)注國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理政策。強(qiáng)化投資降本，優(yōu)化投資流向，把握投資節(jié)奏，嚴(yán)控投資概算，提高投資效能，全年投資概算壓減6.7%。強(qiáng)化財(cái)務(wù)降本，抓住當(dāng)前相對(duì)寬松的融資環(huán)境，綜合實(shí)施減債權(quán)增股權(quán)、減短貸增長(zhǎng)貸、減間接增直接、減高息增低息、減分散增協(xié)同、減外部增內(nèi)部、減占用增流動(dòng)、減票據(jù)增現(xiàn)金“八減八增”舉措，優(yōu)化融資方式和融資結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化人工降本，控制總量、減少增量、調(diào)優(yōu)存量。止住“三大出血點(diǎn)”。強(qiáng)力治理虧損企業(yè)，最大限度消滅虧損點(diǎn)、降低虧損額，堅(jiān)決遏制部分扭虧單位復(fù)虧返虧、現(xiàn)虧損企業(yè)邊治邊虧等傾向。
魯信集團(tuán)：強(qiáng)化金融支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力
當(dāng)前，魯信集團(tuán)正大力優(yōu)化金融供給，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。信托主動(dòng)管理業(yè)務(wù)規(guī)模占比近40%，投資類(lèi)信托規(guī)模占比52.9%，高出行業(yè)19.1%。投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的信托資金規(guī)模占比達(dá)到70.3%，其中近70%投向了民營(yíng)企業(yè)，對(duì)提升市場(chǎng)主體活力起到有力支撐。
今年以來(lái)魯信集團(tuán)還大力發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù)，“惠農(nóng)貸”累計(jì)放款653筆、3984萬(wàn)元，創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”助力鄉(xiāng)村振興。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)累計(jì)放款12000筆、近20億元，有效服務(wù)消費(fèi)升級(jí)。
魯信集團(tuán)旗下106只808億規(guī)模的基金群，聚焦八大發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)投向十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)投類(lèi)新增投資全部投向十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，今年“三核”區(qū)域投資額3200萬(wàn)元，省內(nèi)投資總額占比92.8%。
四季度，魯信集團(tuán)將強(qiáng)化內(nèi)部改革擺在突出位置，運(yùn)用魯信創(chuàng)投“雙百行動(dòng)”政策，發(fā)揮好典型對(duì)全局性改革的示范引領(lǐng)作用;深入優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，探索協(xié)議薪酬、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)等。通過(guò)股權(quán)融資等方式，降低負(fù)債規(guī)模和財(cái)務(wù)成本，確保資產(chǎn)負(fù)債率降低1%以上。同時(shí)，抓好一些事關(guān)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域改革?；旄姆矫妫瑢⑼苿?dòng)集團(tuán)層面通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，增加注冊(cè)資本金、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，打造一流金控平臺(tái);全面推開(kāi)權(quán)屬企業(yè)混改，力爭(zhēng)到2021年集團(tuán)混改企業(yè)戶(hù)數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模占比均85%以上。
山東高速集團(tuán)：年度投資超額超前完成
發(fā)揮省級(jí)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資主體作用，今年以來(lái)高速集團(tuán)持續(xù)加大高速公路建設(shè)投資。據(jù)介紹，高速集團(tuán)已將2019年度高速公路投資計(jì)劃從158億調(diào)整到169億，預(yù)計(jì)到年底可完成投資181億，實(shí)現(xiàn)投資超前、進(jìn)度超前，提前建成濟(jì)青高速改擴(kuò)建工程、國(guó)高青蘭線(xiàn)泰安至東阿段、高青至廣饒項(xiàng)目、棗木高速東延項(xiàng)目等4條高速公路，通過(guò)加大投資，有力拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
與此同時(shí)，高速集團(tuán)積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，助推全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。目前，高速集團(tuán)已發(fā)起設(shè)立6只、總規(guī)模198億元的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金，其中省級(jí)4只、155億元，市級(jí)2只、43億元，積極對(duì)全省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)提供支持，加速新動(dòng)能發(fā)展壯大。
為更好發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，高速集團(tuán)控股的威海市商業(yè)銀行積極創(chuàng)新金融服務(wù)模式，大力支持新興產(chǎn)業(yè)培育和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，批量化、高效化服務(wù)小微企業(yè)和科技型中小企業(yè)，切實(shí)解決企業(yè)融資難題，今年1-10月份，全行全口徑累計(jì)信貸投放已經(jīng)超過(guò)1200億元。
浪潮集團(tuán)：把住技術(shù)創(chuàng)新原動(dòng)力
持續(xù)而穩(wěn)定的增長(zhǎng)，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新的支撐。通過(guò)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新，浪潮集團(tuán)目前初步構(gòu)建起“一朵云(云計(jì)算)、一個(gè)數(shù)(大數(shù)據(jù))、一個(gè)網(wǎng)(一網(wǎng)通辦)、一個(gè)口(城市服務(wù)門(mén)戶(hù))、一個(gè)運(yùn)營(yíng)商(智慧城市運(yùn)營(yíng)商)、一個(gè)生態(tài)(數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài))”這“六個(gè)一”的數(shù)字產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，這進(jìn)一步擴(kuò)大了全球數(shù)字市場(chǎng)范圍，更好地發(fā)揮了數(shù)字經(jīng)濟(jì)倍增器作用。在全球服務(wù)器市場(chǎng)下滑的不利局面下，浪潮集團(tuán)實(shí)現(xiàn)服務(wù)器銷(xiāo)售增速的全球第一，其中今年1-6月服務(wù)器增速24%，成為全球唯一保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的廠商，進(jìn)一步縮小與第二名的差距。
數(shù)據(jù)安全是全球數(shù)字貿(mào)易聚焦的重點(diǎn)，浪潮集團(tuán)通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)，自主研發(fā)數(shù)據(jù)“鐵籠”(IDS)，做到數(shù)據(jù)“非授權(quán)不可用”“可用不可見(jiàn)”，極大提升了授權(quán)數(shù)據(jù)的使用安全，目前，這項(xiàng)技術(shù)已應(yīng)用到健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)、一貸通、愛(ài)城市網(wǎng)等政府?dāng)?shù)據(jù)授權(quán)應(yīng)用中。近期，基于數(shù)據(jù)“鐵籠”，還同濟(jì)南市公安局共同發(fā)布了首個(gè)成功實(shí)踐案例——濟(jì)南公安•愛(ài)城市網(wǎng)“數(shù)安鏈”。
在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí)，浪潮集團(tuán)也不斷擴(kuò)大和夯實(shí)合作共贏成果，去開(kāi)辟新的發(fā)展領(lǐng)域。今年，在5G領(lǐng)域，浪潮集團(tuán)攜手愛(ài)立信MediaKind推出了全新的全媒體云平臺(tái)解決方案，為5G商用提供沉浸式媒體體驗(yàn)應(yīng)用;在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與瑞典最大的開(kāi)源軟件企業(yè)Odoo合資，深化云ERP轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)開(kāi)源工業(yè)PaaS平臺(tái)建設(shè)。
(來(lái)源：大眾日?qǐng)?bào))
